不久前， 《2017 TEA/AECOM Theme Index》报告发布，从中很多人看到了迪士尼的强势领跑，欧洲水乐园的复苏，还有中国的大好市场。 这样一份大数据报告所带来的，无疑是最全面、直观、真实的全球主题公园行业2017年的成果。但其实数据背后的原因才是我们真正应该去了解的，它们并非一尘不变，而它们的变化或许正是行业趋势的变化。


 
通过此前2006-2015年，整十年的报告中不难发现，园区扩建和新增景点与客流量是成正比的，也就是“新土地=客流量增长。”
 
2011年香港海洋公园扩建增加了36.4%的游客人数，同年，佛罗里达环球影城，哈利波特魔法世界首次面世，导致游客人数比前一年增加了29%。2012年，迪士尼加州冒险乐园开放和布埃纳维斯塔大道的运营，游客人数增加了22.6%。日本环球影城和佛罗里达环球影城在2014年的客流量涨幅都达到了17%，这在很大程度上是因为每个公园都有新的哈利波特主题区域。
而2016和2017年，可以说是主题公园行业步入快车道的两年，经过一段时间的飞速发展，大的趋势有发生转变吗？或者又有什么新鲜的东西出现吗？



目的地公园VS区域性公园


如果说近两年旅游行业最热的几个关键词，小编认为“综合体、一体化、沉浸式”这几个词当仁不让。而打造旅游度假区综合体，其实就是打造所谓旅游目的地。主题公园也同样适用于此，结合娱乐（主题公园、水上乐园）、酒店和零售，根据地区的不同甚至还包扩游戏、商务、住房地产等。


据此，主题公园可大致分为两种类型——目的地公园和区域性公园。目的地公园是游客选择购买机票、预定酒店、在某些情况下可能会把孩子留在家里的类型。而区域性公园的游客则局限于来自当地或周边地区，例如佛罗里达的海洋世界（除探索湾），人们通常不会专门为去海洋世界而预定去圣地亚哥的航班，更不用说影响力更小的乐园。

 
根据将2017年的客流情况与之前(2016年、2012年、2007年)进行比较。可以看到，在过去10年里，今年的五大运营商中的每一家都在稳步增长，而且，随着未来的扩张，旅游度假区综合体的运营商们的增长速度将超过区域连锁企业。 TOP10榜单的下半部则更加充分的印证了这个观点，其中六旗、雪松和海洋世界是美国具有代表性的区域性公园连锁企业，而国际运营商Parques Reunidos和中国运营商长隆集团旗下产业则为目的地公园。 可以看到，长隆的两个度假村和5个公园继续保持强劲增长，并在2017年超过了其20个北美公园的六旗。而Parques Reunidos是因企业变故及自然灾害导致部分园区关闭致使自2013年后客流量急剧下滑，但该公司近两年已经逐渐稳定了客流量。 




现场酒店促进客流量增长



接下来，我们再以今年报告中最引人注目的两个市场——美国奥兰多和中国大陆地区，进行更深入的研究。
 
在奥兰多市的市场上，我们选取佛罗里达州中部的排名北美前20的主题公园为对象。因此，在我们的图表中没有包括一些较小的公园，比如Fun Spot、Holyland Experience，或乐高乐园。 可以从图表中看到，客流量持续增加的公园几乎都是在拥有独立现场酒店的旅游度假区综合体的一部分。反观无法提供现场住宿的奥兰多海洋世界，则与 海洋世界公园&娱乐公司的整体客流量一样，自2008年达到590万的峰值以来一直在逐渐下降。
 
当然，除了以提供现场住宿留住客人，旅游度假区综合体依旧需要通过不断引进新的高端景点来增加客流量。例如迪士尼的潘多拉和环球影城的哈利·波特，都为行业树立了一个很好的榜样。就像AECOM的Sands和LaClair在报告中所提出的:“迪士尼仍然是北美五大公园的产业之王。”如我们的图表所示，在北美的前20个主题公园中有6个迪斯尼乐园，而这6个公园占了总出席率的55%。
 
再将视线转向中国，不难发现，拥有独特知识产权的综合性旅游度假区，其客流量和增长率远高于那些在区域性公园。


在长隆海洋王国开幕之前，位于深圳的东部华侨城和深圳欢乐谷一直占据着中国大陆的榜首。虽然如今华侨城的公园依然很强大，但长隆的两个主题公园在《2017年主题公园报告》亚太地区榜单中排名上升，分别排在第五和第十二位。而这两个都是综合性度假区，均建有能提供全方位服务的酒店。亚太地区前20名榜单的剩余名额由华侨城和Fantawild旗下的几座区域行公园包揽。 通过榜单和图表不难看出，打造综合性度假区，建设现场酒店对客流量的影响是近几年大数据所反映出的结果。



目前，奥兰多环球影城度假区中有四家酒店，迪士尼世界则运营共六家，以及前不久刚刚开幕的三亚亚特兰蒂斯也同样致力于打造一体化的综合性度假区。这使他们从单一的主题公园，演变成了目的地公园和综合性度假区。




综述



通过表格和数据，当下的模式和趋势已经很明显了。扩建和新增景点，特别是那些高预算的、涉及到结合IP的的景点，往往会导致更高的客流量。而作为综合性度假区一部分的，拥有独立的现场酒店的主题公园比那些没有相关配套建设的公园客流量更多。 当然对于讲区域性的单一主题公园升级改造成拥有综合性度假区的目的地公园需要大量的资金投入，对于独立的运营商而言存在一定的苦难。但上文中提到的海洋世界的探索湾乐园给了我们很多的启示，虽未建设拥有自有酒店，但与其他独立运营商合作依旧取得了不错的成效。或许在不久的将来，我们也能能看到如动物园、水上乐园、主题公园、酒店等更多的跨界合作。